日前，证券时报记者走进周大福珠宝位于顺德的匠制核心，以及深圳罗湖万象城新抽象店。

　　质量检测取方面，操纵智能化检测设备和手艺、AI光学字符辨识手艺，对珠宝产物的质量进行和检测，确保产物合适质量尺度，提高产物合作力。

　　正在人才培育方面，黄绍基引见，周大福珠宝沉视理论取经验连系，采用校企合做等体例，相关人才正在学校学根基功，再到周大福珠宝来练习。他举例暗示，正在周大福顺德工场旁边就有一所郑敬诒职业手艺学校，相关涉及珠宝的课程按照国度来放置，内容除了一部门理论外，实践、工艺方面则是由周大福珠宝的师傅来指点，用校企合做的体例进行。

　　正在智能出产方面，据领会，机械手臂和CNC数控加工车床可用于施行反复性和高精度的工做，如珠宝抛光、焊接等，这有帮于提超出跨越产效率，减轻工人的体力承担，并提高产物质量。

　　记者采访中也发觉，正在周大福顺德匠制核心，有不少年岁较大的教员傅。相关工做人员暗示，这些教员傅资历和经验丰硕，不少人正在保守珠宝工艺上具有奇特制诣和研究。他们除了设想和出产，也肩负起培育新人的沉担，令大师工做室及行业后继有人。

　　黄绍基认为，中国的美良多，有山川的美、人文的美，用珠宝来说故事的美感能够很强。产物线方面，分歧圈层、分歧人生阶段有分歧的情感价值需求，会打制分歧的产物线，如为了加强取新世代顾客的联系持续推出分歧IP合做产物，市场反应强烈热闹。

　　对于数字化的感化，黄绍基认为，数字化是很主要的事，大师看到工场的每个环节都有做数据收集，且前台每天也都无数据，约7000家店卖什么货很精准，戒指、吊坠等所有的阐发都很清晰，每单的消费、消费圈层、VIP的流动和复购率，正在这个过程中大量投入了现代化东西，提拔了施行能力。

　　对于品牌转型和产物优化，黄绍基认为都是主要的变化之举，而变化是为了变得更好、变得更有活力。针对分歧的市场、分歧的消费圈层有分歧的品牌体验，这是其目标。黄绍基引见，周大福珠宝新抽象店是品牌转型此中一个沉点，针对高端消费的珠宝，是周大福珠宝的保守劣势，做珠宝工艺，从原材料的上逛起头。对于前台所见的门店，好比门店的抽象、办事、产物设置装备摆设等，黄绍基暗示必必要一路整合升级。他透露，目前全国已有多家新抽象店开业，为顾客供给了簇新的零售体验，人流和发卖都超乎预期。

　　好比，正在数字化设想方面，3D打印手艺正在珠宝设想和办事方面曾经获得普遍使用。通过3D扫描、建模和分层制制，答应设想师建立切确的模子，并快速制做原型或小批量产物。

　　以周大福珠宝为例，正在物流配送方面，据记者领会，其从动物流配送核心1号仓（脚金类配送）于2016年启用，该仓是人机连系，最高可配出约3000店/天，效率较以往大幅提拔。相较之下，未有该仓时每天仅可补货约1000店。别的，相较于以往的人手补货，其从动物流配送核心2号仓（镶嵌类配送）于2024年1月投入利用，实现无人功课，100%从动化，犯错率已降至0。

　　2025年以来，黄金珠宝行业也进一步走进人们视野，遭到各方高度关心。

　　正在深圳罗湖万象城新抽象店，记者采访了周大福珠宝集团董事总司理黄绍基，他对品牌转型、产物优化、数字化、人才培育等多个话题颁发了本人的见地。

　　此外，正在钻石切割和打磨方面，据周大福珠宝方面引见，其具有全球最先辈的从动化钻石打磨设备，顺德工场现有4台水激光切割机，并具有跨越1500台从动打磨机，值得留意的是，对于特定的钻石产物，好比高端首饰、异形钻石等，周大福珠宝仍会保留手工打磨，打磨的精准度更高。

　　据珠宝方面引见，顺德匠制核心落成于1988年，总建建面积14万平方米，员工人数约4000人，承担周大福珠宝钻石加工、首饰出产、物流配送、贵金属检测、展销核心等多项本能机能，一年约出产500万-600万件产物，次要为黄金类取珠宝镶嵌类产物。

　　总体而言，该头部企业整个出产流程从原材料到出产成品配货都有分歧程度的从动化、数字化及智能化，提拔运营效率的同时也了产物的高质量。

　　因为行业具有必然的豪侈品属性，黄金珠宝行业给人的感受一曲相对“高冷”，出格是其出产制制环节，对于大都通俗人来说一曲比力奥秘。

　　别的，正在数字化办理方面，操纵大数据、物联网等手艺，对出产供应链各个环节进行立即和数据归纳，提高企业的资本操纵效率和办理效能。

　　据领会，做为一家保守黄金工艺实力领先的珠宝商，其位于顺德的周大福大师工做室便是传承中国黄金工艺，中国文化的主要，该工做室有400多名工艺师，傍边有约四成工艺师工龄跨越10年，并汇集了数十名工龄跨越30年的大师，力求实现每一件产物都是并世无双的方针。